越是用好人才，越能吸引人才。这个道理，两千多年前就被实践过。历史学家在总结战国时期的秦国崛起时，总会提到“客卿制”——六国的人才，只要对秦国发展有利，不论出身、国籍、所学门派，皆可来到秦国成为客卿甚至丞相。历史证明，“客卿制”的确是强秦的关键。

 

　　引进人才不等于引进名牌，引进人才也不等于拥有人才。以“用”为导向，需要防止一些认识误区和错误做法。

 

　　比如重引进轻使用。为引进人才而引进，贪大慕“洋”，追求虚名，用人才装点门面，结果水土不服、专业不匹配、发挥不了作用。要才尽其用，而不要当“人才收藏家”。

 

　　比如“人才标签化”。引进人才看名头，招聘人才看学历，评价人才看帽子，至于实践中的创新突破能力、与事业需求的匹配性反倒在其后。

 

　　比如迷信“外来的和尚会念经”。武汉这么大一个城市，如果只靠引进外来的人才，是不可能支撑城市发展的。只要有“几把刷子”，英雄不问本土和外来、不分身边和远方。在人才引育上，恐怕也有个防止“灯下黑”的问题。

 

　　人才人才，关键在人的作为。用才方能聚才，聚才是为了用才，唯有用其所能、任其所宜，才能最大限度发挥人才价值。当前，武汉处于高质量发展的关键阶段，尤其需要结合实际需要，真正把人才第一资源用在“刀刃”上。

 

　　打破那些“任人唯亲”“求全责备”“画地为牢”“论资排辈”的坛坛罐罐，让各类人才在武汉人尽其才、才尽其用、用有所成，最大限度激发人才创新创造活力，营造“万类霜天竞自由”的良好局面。